近日，斯科拉里接受了Abre Aspas长达两小时的采访，围绕自己的执教生涯、团队管理、国家队执教和足球的人文面谈了很多。他在采访中说得很直接，重点不是战术包装，而是球队内部如何运转、球员如何参与，以及教练和球员之间到底该保持怎样的关系。

斯科拉里首先谈到团队管理在足球中的重要性。他回忆自己1981年还是CSA球员时，球队拿到阿拉戈斯州联赛冠军，随后教练瓦尔米尔离开，他开始转向教练岗位。那时他必须在25名球员里做出选择，只能让11人上场，这也让他很早就意识到，管理球队并不只是排兵布阵，更是处理人际关系和情绪。

“如果我不让他们上场，我就变成了坏人。”斯科拉里用这样的说法解释团队管理的难处。他提到，自己在CSA经历过很多失败，后来在阿雷格里港担任助理教练，再到尤文图德和尤文图德主教练，才慢慢学会如何管理一支球队。他认为，这些经历比单纯的理论更重要。

谈到“秘诀”时，斯科拉里给出的答案很干脆：没有秘诀。他表示，领导力不是靠教学就能学会的，教练要么具备这种能力，要么就没有。相比之下，协商和倾听则是可以后天学习的能力，教练必须比现在更聪明一点，才能把更衣室和场上关系处理好。

在国家队和俱乐部的区别上，斯科拉里认为国家队更难管理，但如果有合适的人，事情会容易很多。他举了对阵英格兰的例子：罗纳尔迪尼奥被罚下后，里瓦尔多两分钟后经过替补席，对他说“什么都别改变，我来做，我负责防守两个”。斯科拉里借此强调，球员的参与感会让一支国家队变得不同，尤其是在需要临场应变的时候。

他还提到，过去的足球和现在很不一样。那时门将会直接开大脚到中场，没有从后场三脚出球，也没有后腰参与出球这一套复杂设计。斯科拉里认为，如今足球被研究得太多、打磨得太死板，反而低估了即兴发挥和球员个人创造力的重要性。他说，教练可以有体系，但体系内必须给球员自由。

在他看来，教练的价值也被过分高估了。真正重要的不是把一切都控制住，而是让球员在场上做出改变比赛的动作。斯科拉里提到，球员在中场休息时不一定需要听太多指令，因为他们已经被派上场，关键是去做一些不同的事情，而不是把比赛变成完全机械化的执行。

斯科拉里还把话题拉回到2002年。他说，当时罗纳尔多在赛前一周训练中的要求并不高，甚至显得有些慢，但球队知道如何围绕他去做事，因为其他球员有正确的态度，罗纳尔多只需要在球到脚下时完成终结。他认为，这种分工和责任感在今天更难看到，因为球员的参与度越来越个人化。

采访最后，斯科拉里谈到俱乐部认同感。他认为，如今球员在一支俱乐部待一年，已经很难形成过去那种对球衣的热爱和投入，足球也变得更加职业化。不过他也举了格雷米奥的例子：35名球员中有13名来自青训，这让球队更容易形成认同感。斯科拉里认为，当一支球队里有30%、40%甚至50%的球员真正认同俱乐部时，工作就会轻松很多。